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　　不懂战略，不是完整的企业家。
　　没有战略功夫，不能成就任何事业。
　　战略功夫，就是张瑞敏、柳传志、牛根生、任克雷等成功的秘诀，
　　战略功夫，既是企业家的基本功夫，更是竞争制胜的绝学！
　　战略，是商机、是市场、是利润、是品牌，是企业文化，是竞争力！

　　一、  项目简介
　　不是讲座，不是培训；
　　是一次与大师一起思考，一起作业的战略成功之旅。
　　原点、原理、原则；
　　战略、战术、战斗；
　　一项纲领、十大法则、六化模型、三力结构、百余工具；
　　演绎真实商战，本质、系统诠释企业成长真谛；
　　让你速成为战略专家，让你的企业成为省赚、赚钱、造钱的机器！
　　我国著名战略专家王教授近二十余年研究中外企业兴衰成败，汇集国际现代化战略管理精髓和世界级企业成功秘籍，融合中国传统智慧，创建的“实效战略” 模式，犹如高深武功，从心法、套路、工具层面，通俗、简捷、易行、有效的操作，实现了企业战略市场竞争中深刻、科学、系统、实用的强大功能。
　　近20年来，百余家企业修炼这套“功夫”，应用这套体系，迅速崛起，成为市场枭雄。
　　全程课程分为破障、禅悟、化境与出关4个阶段，以每阶段集中不超过两天一夜集中修炼的方式进行，免除修炼者长期离职学习的不便与弊端；并且融入了案例教学、交流互动、个性诊断等实效培训方式，将战略规划与操作体系有机地融为一体，让修炼者通过演讲、互动、体验和实际操练，顿悟“战略真谛”，真正掌握到做快、做大、做强、做精、做久的顶级功夫。
　　以案例分析入手，注重在传导理念、方法、工具的同时，深入浅出地对国内外成功企业如GE、可口可乐、沃尔玛、海尔、格兰仕等的战略进行解剖，特别将披露自己近几年策划的企业案例，譬如：
　　◆发现“精神经济”：世界第一个共产主义社区“南街村”愿景战略策划始末
　　◆挖掘“利润区”：传统企业迪尔集团战略设计展示
　　◆突破“死亡鸿沟”：高科技企业“东方潮”市场战略选择
　　◆在“豹变”中加速度：新型企业“国人通信”战略崛起案
　　◆创造“商流”王国：超大型商业项目东莞国际玩具城战略规划解码
　　◆助燃E时代的王牌动力：玉柴机器的品牌战略
　　◆为什么没有到“永远”：标王（秦池）可持续发展战略流产的反思
　　◆“告别农业”柳暗花明：莫高酒业战略应用示例
　　◆为“隐蔽冠军”打造“世界级”装备：银轮股份集团“跃升战略”形成与实践
　　◆无中生有创造奇迹：美特斯.邦威“社会化大生产战略”本原构想
　　◆企业德行创造的繁荣：凤祥集团综合战略策划
　　◆虚拟世界的纲举目张：深圳高交会网络实施E战略策划案
　　◆ 最简单的是最有效的：三和国际集团人力资源战略创意
　　◆ 敢于放弃就是敢于创造：球迷集团“摧毁战略”的应用
　　◆ 从策划到孵化：台州品牌港战略规划
　　◆皓月当空星光依然灿烂：芭田股份的“公司宗教”战略实施
　　◆从铺主到MALL王：铜锣湾的战略崛起
　　◆“世界级”不是梦：中国海外物业发展规划始末

　　二、  领衔专家
　　王教授：北京大学战略功夫修炼堂课题组首席专家兼组长、著名战略专家；中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、深圳市管理咨询行业协会轮值会长、明天策略集团董事长；先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。
　　◆为中外200余家企业提供各类规划服务；
　　◆服务的企业有37家在境内外成功上市；
　　◆服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”；
　　◆直接、间接创建或提升中国名牌、中国驰名商标23个。

　　三、  附加价值
　　◆获得没有被共享的知识产品：实效战略规划提案模板、实效战略变革程序文件模板、实效战略规划工程成果报告模板。这套系统由王教授20年心血凝成价值100万元；
　　◆获得一次战略变革实践；课程中学员以自己企业为样板，由王教授指导进行战略实操作业，等于委托大师做了战略规划工程，价值200万元；
　　◆获得高端人脉资源：结业后成为中国企业发展规划院同学会“财智堂”一员，将结交数千名企业家、投融资专家、咨询策划专家和政界人士，价值1000万元。

　　四、  课程特色
　　◆本质性：对于企业任何一个战略问题，都引发学员从“原点”出发，追究事物本质，并从原点，扩展的到原理、原则；
　　◆系统性：从阶层上“战略、战术、战斗”的金字塔，到方法上“点化、规划、优化、固化、孵化、转化”的曼陀罗，环环相扣，结构致胜；
　　◆实践性：修炼堂将战略定义为功夫，不仅传授知识，还注重引导学员结合企业进行感悟和实操作业，学员“带着问题来，拿着方法回”；
　　◆独享性：没有被共享的知识是力量！修炼堂的科目、内容和方法，是独有的知识产权，书店买不到，网络查不到，只与学员独享；
　　◆创造性：注重学员的他造性思维修炼，运用独家战略功夫，解决企业深层次问题，授课是创造，研讨是创造，课题报告更是创造。唯创造才有价值，才有生命力。

　　五、  教务管理
　　◆课程对象：大中型企业董事长、总裁、CEO、副总裁；
　　◆培训人数：每期限额30人；
　　◆培训费用：_______元/人，包括：培训费、资料费、研习考察费、场地费、证书费用及品用具费；食宿统一安排，费用自理。
　　◆ 证书颁发：获得《XX大学首席战略官（CSO）高级研修班》结业证书。

　　六、课程纲要